Direction

Il  processo  parte da una powerful question definita dal decision maker aziendale per raggiungere i propri obiettivi. Alcuni esempi di domande alle quali abbiamo risposto sono: Quali sono i driver della performance all’interno della mia azienda? E nell’area vendite? Quali sono i candidati più adatti da assumere? E’ possibile misurare il fit delle persone con la cultura aziendale o il contributo che possono portare alla cultura aziendale? Come posso massimizzare l’apprendimento...
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Exploration

Brain  facts  indicano le fonti migliori per focalizzare la raccolta di dati. Il team di MGMTLAB.eu assieme al cliente valuta tutte le possibili fonti per ottenere dati utili a rispondere alla domanda iniziale. Gli studi neuroscientifici, uniti all'esperienza aziendale e alle più moderne teorie manageriali, permettono di individuare le variabili più importanti da esplorare per le analisi. Poi può partire la fase di "Collection".
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Collection

Raccogliere  dati,  aziendali e da assessment. Vengono raccolti i dati rilevanti partendo dalle fonti interne all’azienda come database, questionari utilizzati, percezione dei manager etc. e a questi vengono aggiunte fonti esterne basate su questionari psicometricamente validati, analisi di settore o interviste con clienti per ottenere un dataset adeguato alla domanda iniziale. Adesso, è arrivato il momento della fase di "Investigation".
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Investigation

I dati sono analizzati per scoprire  evidenze. Le analisi vengono condotte nella logica delle people analytics per mettere in relazioni le variabili critiche emerse nella fase di "Exploration". La ricerca segue una metodologia iterativa che consente ad ogni round di analisi di poter raffinare i dati per poterne estrarre insight manageriali di valore per l’azienda e le persone coinvolte nel progetto di Intelligence. Poi viene la fase di "Dissemination".
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Dissemination

Gli insight manageriali vengono condivisi. I dati numerici e qualitativi vengono condensati, lavorando a stretto contatto col cliente e il team di progetto, in prototipi, strumenti e materiali che consentano alle persone dell’azienda di poter presentare e utilizzare concretamente le risposte ricevute dall’analisi per migliorare la people performance dell’organizzazione. Ora, l'ultima fase: "Evaluation".
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